ESTRUCTURA DE ALASTRIA
Órganos de gobierno y de gestión
Órganos de Gobierno
Asamblea General de Socios

Participantes
Toda la asociación

Frecuencia
Anual
Junta Directiva Alastria

Participantes
Miembros de la Junta Directiva y representantes de cada uno de los Comités

Competencias
Asegurar el cumplimiento de las pautas definidas en Asamblea General e impulsar el trabajo de las comisiones

Frecuencia
Presencial mensual en rotación de locación
Dirección General

Participantes
Equipo de Motor de Gestión bajo la Dirección General estructurado por competencias en los tres ejes

Competencias
Realizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Alastria a nivel de gestión de programa, comunicación, gestión de procesos, control financiero, oficina de soporte a miembros y equipo tecnológico

Frecuencia
Dedicación total (o parcial según participantes) con apoyo puntual de expertos
Equipo de Apoyo

Participantes
Lideres de las comisiones y asesores expertos por eje estratégico

Competencias
Liderar los grupos de comisiones establecidos en cada uno de los ejes, aportando valor

Frecuencia
Presencial en las reuniones de las comisiones y equipos de trabajo
Órganos de Gestión

Órgano de Gobierno: Comisión Ética

Responsables
Equipo:
Iñigo A. Navarro Mendizábal (Comillas)
Javier Wenceslao Ibanez Jimenez (Comillas)
Emilio del Prado Lera (DataEconomy)
Sandra Alfonso Cagigas (Enel)
Belén González (Fundacion Frax)
Enrique Aznar (RealFund)

Competencias
Vigilancia por el buen gobierno de los organos de dirección de Alastria, asegurando una adecuada toma de decisiones

Frecuencia
Mensual
Presencial con asistencia remota

Líneas de trabajo
Revisión del gobierno de Alastria
Supervisar marco conformidad penal
Código ético de la Asociación
Comisión de Administraciones Públicas

Responsables
Sponsor: María Parga
Líder: Roberto Fernández Hergueta
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Trabajar junto las Administraciones Públicas para su promoción, definiendo casos de uso y definiendo posibles escenarios de colaboración regulatorios

Frecuencia
Mensual
Presencial con asistencia remota

Líneas de trabajo
Programa Divulgativo
Plan Reguladores
Innovation Hub & Sandbox
Desarrollo Internacional
Equipo Trabajo COE
Comisión Tercer Sector

Responsables
Sponsor: María Parga
Colíderes: Isabel Peñalosa / Antonio Selas
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Detectar procesos en ONGs y Fundaciones para usar Blockchain

Frecuencia
Mensual
Presencial con asistencia remota

Líneas de trabajo
Programas de cooperación
Unir esfuerzos con Comisión Europea en "International Blockchain for Good"
Comisión Innovación y Talento (ECOs y Sectoriales)

Responsables
Sponsor: Sandra Alfonso
Líder: Carmen Chicharro
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Impulsar Blockchain en los territorios, contactando con aceleradoras regionales, centros educativos y asociaciones empresariales para la captación de socios

Frecuencia
Mensual
Presencial con asistencia remota

Líneas de trabajo
Los ECOs fomentan la innovación y conocimiento local en blockchain con visión multisectorial en cada territorio y los Sectoriales unen a todos los actores vinculados a un sector para promover proyectos conjuntos de alto impacto en su área de actividad. Los Sectoriales son transversales a todos los territorios.
Nuestros ECOs y Sectoriales

Órgano de Gobierno: Comité Legal

Responsables
Sponsor: Xavi Foz
Líder: Alvaro Bourkaib
Equipo:
Socios voluntarios

Competencias
Revisión y toma de decision sobre los temas legales que afectan a la asociación.

Frecuencia
Mensual
Presencial con asistencia remota

Líneas de trabajo
Temas regulatorios
Revisión normativas
Comisión Estándares

Responsables
Sponsor: Christoph Steck
Líder: Ismael Arribas
Co-líderes: Nacho Alamillo / Eusebio Felguera
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Participación activa en todos los cuerpos internacionales de estandarización para completar procesos de estándarización de los procesos y metodologías de Alastria, principalmente, Identidad Digital.

Frecuencia
Mensual
Presencial con asistencia remota

Líneas de trabajo
UNE
ISO TC307
CEN-CENELEC
ETSI ISG PDL
ITU
Comisión Investigación y Transferencia Tecnológica

Responsables
Sponsor: Javier Ibañez
Líder: Ricardo Palomo
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Difusión del modelo Alastria de colaboración y competición; y crear modelos de investigación dentro del ámbito universitario

Frecuencia
Mensual
Presencial con asistencia remota

Líneas de trabajo
Congreso Universidades Españolas
Interacción con otras comisiones
Relación con Universidades
Relación H2020 y Academía

Órgano de Gobierno: Comité Tecnológico

Responsables
Sponsors: Carlos Kuchkovsky / Luis Pastor
Líder: Jesús Ruiz
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Definición de la estrategía tecnológica a 2 años, junto con la toma de decisiones técnicas

Frecuencia
Mensual
Presencial con soporte telefónico

Líneas de trabajo
Arquitectura
Interoperabilidad
Equipo de trabajo de Plataforma (Core Team)

Responsables
Sponsor: Montse Guardia
Líder: Juan Luis Gozalo
Equipo:
Socios voluntarios activos

Competencias
Creación de elementos de infraestructura software de la plataforma de la red blockchain y soporte a los demás socios en el ámbito tecnológico

Frecuencia
Permanente, con reuniones de seguimiento diarias

Líneas de trabajo
Soporte de incidencias
Creación de componentes core
Herramientas de desarrollo
Herramientas de despliegue
Grupo Red Quorum
Grupo Red Parity
Grupo Red HyperLedger
Comisión de Identidad

Responsables
Sponsor: María de la Concepción De Monteverde Cuervo
Líder: Carlos Pastor
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Definición y creación de un módelo de Identidad Digital para Alastria

Frecuencia
Mensual
Presencial con soporte telefónico

Líneas de trabajo
Estandarización del modelo
Creación de una implementación de referencia del modelo
Comisión de Resiliencia

Responsables
Sponsor: Maria Parga
Líder: Julio San José
Equipo:
Socios voluntarios
(activos u observadores)

Competencias
Establecer las políticas necesarias para garantizar la seguridad de la red Alastria, constituyéndose en la tercera línea de defensa

Frecuencia
Mensual
Presencial con soporte telefónico

Líneas de trabajo
Creación de políticas de seguridad
Gestion de crisis